O que dizem nossos clientes
Cada projeto é diferente. O que se repete é o cuidado com que abordamos o que o cliente não sabe e precisa saber.
Página inicialDepoimentos
Marcela Monteiro
Diretora Comercial · Goiânia, GO
O estudo que contratamos nos ajudou a evitar uma decisão apressada. Tínhamos uma percepção muito positiva do mercado do Pará e o levantamento mostrou dinâmicas competitivas que ainda não tínhamos considerado. Adiamos a entrada por dois trimestres e entramos em condições melhores.
Estudo de Panorama · junho de 2025
Felipe Pinheiro
CEO · Belo Horizonte, MG
Contratamos o Programa de Estratégia de Entrada quando decidimos expandir para o mercado nortista. O workshop foi mais produtivo do que esperávamos — a equipe da Ímbrio soube fazer as perguntas que nós mesmos não tínhamos feito. O documento final foi usado diretamente nas reuniões de conselho.
Programa de Estratégia · maio de 2025
Ana Souza
Sócia · Brasília, DF
Trabalhamos com a assessoria de expansão por quatro meses. O que mais valorizei foi a honestidade — quando algo não estava funcionando como planejado, a equipe dizia com clareza e sugeria ajustes. Não ficaram defendendo o plano original só porque o tinham escrito.
Assessoria em Expansão · jul. 2025
Ricardo Lemos
Gerente de Expansão · São Paulo, SP
Tínhamos um relatório extenso sobre o mercado de Fortaleza produzido internamente. A Ímbrio fez um estudo complementar com foco nas questões que tinham ficado sem resposta. A diferença de abordagem — fontes identificadas, sem viés de confirmação — foi bastante visível na comparação.
Estudo de Panorama · junho de 2025
Camila Torres
Diretora de Operações · Recife, PE
O que diferenciou o trabalho deles foi o acesso direto aos consultores. Não passei por uma camada de atendimento antes de chegar em quem estava fazendo a análise. Quando tinha uma dúvida, falava diretamente com quem sabia a resposta.
Programa de Estratégia · maio de 2025
Pedro Oliveira
Fundador · Curitiba, PR
Contratamos a assessoria contínua durante a expansão para o Centro-Oeste. O ritmo mensal funcionou bem para nós — não é um acompanhamento intensivo, mas é regular o suficiente para que as decisões não percam o fio condutor. Quando tivemos uma virada de contexto regulatório, a equipe reagiu rápido.
Assessoria em Expansão · jul. 2025
Casos de uso
Situações distintas, momentos diferentes — e como o trabalho da Ímbrio se encaixou em cada contexto.
Empresa de logística considerando o mercado do Tocantins
Estudo de Panorama de Mercado · 2025
Ponto de partida
A empresa tinha interesse no mercado do Tocantins como próximo passo de expansão, mas não tinha clareza sobre as particularidades regulatórias e sobre a estrutura competitiva já estabelecida na região.
O que fizemos
Levantamento das condições de mercado, principais operadores, ambiente regulatório estadual e dinâmicas de infraestrutura relevantes para o segmento. Organizamos tudo em um briefing apresentado à equipe de liderança.
O que aconteceu depois
A empresa optou por não entrar no Tocantins naquele momento — e pela percepção da liderança, foi uma decisão informada, não uma desistência. Seis meses depois voltaram para um estudo sobre o Maranhão.
Distribuidora regional planejando entrada em novo segmento
Programa de Estratégia de Entrada · 2025
Ponto de partida
A distribuidora atuava bem em seu segmento principal e via oportunidade em um segmento adjacente. A equipe tinha disposição para avançar, mas o plano estava mais no plano das intenções do que da execução.
O que fizemos
Workshop com as lideranças para mapear recursos, restrições e premissas. Elaboração do documento de estratégia com posicionamento, etapas faseadas e necessidades operacionais. Duas revisões com ajustes conforme feedback da equipe.
O que aconteceu depois
O plano foi apresentado ao conselho e aprovado. A empresa iniciou a primeira fase da expansão com escopo e cronograma definidos — algo que, segundo a liderança, não teria acontecido sem o processo de estruturação.
Empresa de tecnologia executando expansão para o Nordeste
Parceria de Assessoria em Expansão · 2025
Ponto de partida
A empresa já tinha um plano de expansão para o Nordeste e havia começado a execução. Precisava de uma perspectiva externa regular para avaliar se o ritmo e as decisões táticas estavam alinhados com os objetivos estratégicos.
O que fizemos
Sessões mensais de revisão com a equipe de expansão, revisão bimestral do progresso e suporte contínuo para ajustes de rota. Em um momento de mudança regulatória, ajudamos a reavaliar as premissas do plano original rapidamente.
O que aconteceu depois
A expansão chegou à fase de operação regular em Recife e Fortaleza dentro do prazo original, com ajustes táticos que preservaram o objetivo estratégico. A empresa renovou a parceria para acompanhamento da segunda fase.
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47
empresas assessoradas
91%
retornam para novo engajamento
12
estados brasileiros analisados
8+
anos de experiência combinada
Membro da Associação Brasileira de Consultores desde junho de 2025
Certificação em Análise de Mercados Regionais — FGV EAESP 2024
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